Arbetsmiljöstrategin 2026–2030

Arbetsmiljöstrategin 2026–2030 bygger på utredningen En arbetsmiljöstrategi för ett förändrat arbetsliv (SOU 2025:73), som presenterades i juni 2025. Strategin ska ange regeringens inriktning för arbetsmiljöpolitiken under perioden och möta de utmaningar som präglar dagens och morgondagens arbetsliv. Den tar avstamp i tidigare strategier men breddar perspektivet för att hantera digitalisering, klimatförändringar, demografiska skiften och ökande komplexitet i arbetslivet.

En exklusiv genomgång för arbetsgivare och HR-ledningar

1. Inledning – Ett arbetsliv i snabb förändring

Arbetsmiljöstrategin 2026–2030 markerar en ny fas i svenskt arbetsmiljöarbete. Arbetslivet präglas av:

• Accelererande digitalisering

• Ökande psykisk belastning

• Klimatomställningens praktiska konsekvenser

• Ett växande behov av att motverka arbetslivskriminalitet

För arbetsgivare innebär detta att systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) behöver utvecklas, breddas och professionaliseras. Strategin skärper kraven – men öppnar också för ett mer hållbart, attraktivt och konkurrenskraftigt arbetsliv.

2. Strategins fyra fokusområden

Fokusområde 1: Psykisk hälsa och arbetsrelaterad stress

Utmaningar:

• Hög arbetsbelastning och otydliga krav

• Bristande återhämtning

• Ökande sjukfrånvaro kopplad till OSA

Strategisk inriktning:

• Tidig upptäckt av organisatoriska risker

• Stärkt ledarskap och kompetens i OSA

• Systematiska modeller för arbetsbelastningsanalys

Vad arbetsgivare behöver göra:

• Integrera OSA i riskbedömningar

• Säkerställa chefers förutsättningar och kompetens

• Arbeta med kultur, prioritering och återhämtning

Fokusområde 2: Digitalisering och distansarbete

Utmaningar:

• Gränslöst arbete och kognitiv belastning

• Digital ergonomi och tillgänglighet

• AI och automatisering som förändrar roller och risker

Strategisk inriktning:

• Tydliga ramar för hybridarbete

• Kompetensutveckling i digital arbetsmiljö

• Uppföljning av digitala arbetsmiljörisker

Vad arbetsgivare behöver göra:

• Uppdatera distansarbetsavtal och policys

• Kartlägga digitala risker och AI‑påverkan

• Utbilda chefer i distansledarskap

Fokusområde 3: Förebyggande arbete mot arbetslivskriminalitet

Utmaningar:

• Oseriösa aktörer i leverantörskedjor

• Brister i kontroll av avtal, ersättningar och arbetstider

• Risk för varumärkesskada och rättsliga konsekvenser

Strategisk inriktning:

• Skärpta krav på leverantörskontroller

• Stärkt myndighetssamverkan

• Fokus på riskbranscher

Vad arbetsgivare behöver göra:

• Införa strukturerade leverantörskontroller

• Säkerställa korrekt dokumentation och efterlevnad

• Utbilda chefer i att identifiera risker

Fokusområde 4: Klimatomställningens påverkan på arbetsmiljön

Utmaningar:

• Nya risker vid elektrifiering och ny teknik

• Ökad exponering för värme, kyla och extrema väder

• Förändrade arbetsuppgifter och kompetenskrav

Strategisk inriktning:

• Integrera klimatrelaterade risker i SAM

• Kompetensutveckling för nya arbetsmetoder

• Beredskap för extremväder och nya säkerhetsrutiner

Vad arbetsgivare behöver göra:

• Uppdatera riskbedömningar

• Planera för omställningskompetens

• Säkerställa utbildning i nya tekniker

3. Vad strategin betyder för HR och ledning

HR:s roll förstärks inom fyra områden:

1. Strategisk riskhantering – SAM behöver breddas och professionaliseras.

2. Ledarskapsstöd – chefer behöver utbildning, verktyg och tid.

3. Policyutveckling – digital arbetsmiljö, distansarbete, leverantörskontroller.

4. Kompetensförsörjning – omställning, digitalisering och nya arbetsmiljörisker.

4. Så integreras fokusområdena i SAM – en premiumstruktur

A. Riskbedömningar

• Uppdaterade mallar som inkluderar OSA, digital arbetsmiljö, klimat och leverantörsrisker.

• Årliga tematiska riskanalyser kopplade till strategins fyra områden.

B. Handlingsplaner

• Mätbara mål för varje fokusområde.

• Tydliga ansvarsfördelningar och uppföljningspunkter.

C. Kompetensutveckling

• Chefer: OSA, distansledarskap, digital arbetsmiljö, arbetslivskriminalitet.

• Medarbetare: digital ergonomi, AI‑kompetens, säkerhetsrutiner.

D. Policys och styrdokument

• Reviderad arbetsmiljöpolicy

• Distansarbetsavtal

• Leverantörspolicy

• Klimat- och krisberedskapsrutiner

E. Samverkan

• Tydlig struktur för samverkan med skyddsombud

• Regelbundna arbetsmiljöforum i ledningsgruppen

5. Rekommenderad väg framåt för arbetsgivare

Steg 1 – Nulägesanalys

Kartläggning av risker, styrdokument och kompetens.

Steg 2 – Prioritering

Identifiera gap och riskområden med störst påverkan.

Steg 3 – Implementering

Inför nya rutiner, policys och utbildningar.

Steg 4 – Uppföljning och förbättring

Årlig strategisk genomgång av arbetsmiljöarbetet.

6. Hur jag som arbetsrättskonsult kan stödja er

• Strategisk rådgivning kring implementering av arbetsmiljöstrategin

• Genomlysning av SAM och rekommendationer för utveckling

• Utbildning av chefer i OSA, distansledarskap och arbetslivskriminalitet

• Policy- och rutinpaket anpassade till verksamhetens behov

• Stöd vid riskbedömningar och framtagning av handlingsplaner

• Kvalitetssäkring av leverantörskedjor

7. Avslutning – Ett arbetsliv som kräver mer av arbetsgivare

Strategin 2026–2030 innebär skärpta krav, men också en möjlighet att skapa ett mer hållbart, attraktivt och konkurrenskraftigt arbetsliv.

De arbetsgivare som agerar proaktivt kommer att stå starkast.